タープポール 2本セット 伸縮 90〜230cm 木目テント ヘキサ ケース付き テント/タープ
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4,082円 6,280円

商品説明

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申し訳ありません。お値下げできない商品となります。

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【商品名】タープポール 2本セット (ケース付き)
【カラー】木目
【サイズ】伸縮 90〜230cm
     太さ:30mm・25mm・20mm 先端:6mm
【重 量】約500g(1本)
【材 質】アルミ

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あまり見かけない木目の伸縮スライドタイプ!
シーズン前に用意しておいてはいかがですか(^^)

★ケース付きなので移動時のキズもガードできます。
★木目のタープポールを探しているならこれで決まりです!

3本のアルミポールをひねってスライド伸縮!
そのため長さ調節が簡単で好きな位置で固定できます。

一番太いポールの太さは30mm!強度もしっかりとタープを支えます。
ヘキサタープやレクタタープのサブにも最適です!

伸縮タイプのポールは実質1本になるので、省スペースで車載時も場所をとりません。またアルミ製なのでとても軽いです。

インポート、日本未発売商品、なかなかないもの、海外輸入品、オシャレなアイテム、人と違った商品がお好きな方にどうぞ!

※並行輸入品につき、製造工程や出荷時による若干の傷・汚れ等がある場合がございます。ご了承ください。

他にも安い・お得・珍しい商品も多数取りそろえおります。
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【個人事業主、創業者】

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【動画】
<設立時の肉声>
創業者。個人事業主としてソニーの前進となる「東京通信研究所」を立ち上げた。 終戦から2か間後のことだった。

1908年生まれ。早稲田大学の在学中から数々の特許を取得するなど、天才発明家として活躍した。 最も有名なのは、ネオン管に高周波の電流を通すことでネオンの光が動く特性を応用した「流動ネオン」の発明。 後に商品化され、パリ万博で最高の発明品に贈られる金賞を獲得した。特許料で稼いだ。

大学卒業後は、PCL(後の東宝映画)に就職。 PCL社長が設立した会社(日本光音工業)に移籍した後、その社内の無線部を独立させるかたちで日本測定器という会社を仲間とともに設立。役員の一人(常務)として経営にも携わるようになった。 軍需が中心だった。

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一方、井深の会社(日本測定器)は空襲を逃れるため、東京から長野県へ移転していた。 そこで終戦を迎えた井深大は、盟友・樋口晃(後のソニー副社長)ら他の技術者7人とともに上京。 焼け跡に残る日本橋の東急百貨店(当時:白木屋)の三階の狭い配電盤室を間借りし、「東京通信研究所」の看板を掲げた。これがソニーの原点である。

最初に手掛けた仕事は、ラジオの修理だった。 戦時中に壊れたラジオを直すだけでなく、本来は聴けないチャンネルを受信するための改造も手掛けた。 ラジオからの情報に飢えた大勢の人がラジオを持ち込んだという。

優れた技術力に注目した進駐軍やNHK、官庁などからの仕事も舞い込み、事業の前途に目算のついたのを機に、井深は個人事業を株式会社に改組することを決意。 有名な設立趣意書を起草し、「理想工場の実現」を説いた。

井深らの活躍が朝日新聞のコラムで取り上げられると、 戦中に兵器研究チームの仲間だった盛田昭夫が動いた。 盛田は実家の「盛田酒造」(愛知県)の後継者として期待されていたが、 井深は義父の前田多聞(元文相)とともに盛田の父親を説得し、仲間に引き入れた。 さらに、盛田の父は資金援助も約束してくれた。

かくして敗戦から9か月後の1946年5月、井深と盛田の共同出資により、「株式会社東京通信工業」が設立された。 資本金19万5000円、従業員20人だった。井深は38歳、盛田は若干25歳だった。
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井深大が立ち上げた個人事業が法人に切り替わると同時に、初代社長に就任した。 井深の義父という縁だった。4年半社長を務めた。

もともとは戦前、戦中のエリート官僚。敗戦直後に文部大臣に就任したが、GHQにより公職追放となっていた。

まだ若かった井深と盛田がソニー(当時:東京通信工業)を設立するにあたり、 対外的な信用を得やすい人物ということで、社長に迎え入れられた。就任当時62歳。 やや名誉職のような立場だった。

とはいえ、幅広い人脈を活かし、有力財界人を婿の井深に紹介するなどサポートを行った。 初期の製品を官庁などに売り込む役目も担った。

ソニーは、前田社長、井深専務、盛田常務という体制でスタートした。
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会社設立から4年経ち、経営が軌道に乗ってきたことから、 創業者の井深大が社長となった。

社長になってからも自ら開発部門を陣頭指揮した。 1950年に国産初のテープレコーダーを発売。音声を記録する磁気材料やテープから始まってすべて自前の技術で開発した。 次いで、発明されたばかりのトランジスタの実用化に挑み、トランジスタ・ラジオの初の完全国産化(1955年)に成功。

トリニトロン・カラーテレビ、ビデオへと挑戦を続け、勝利を収めた。「人まねでない独創的な商品開発」という精神を貫いた。

出身:栃木県

誕生:
死去:
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【動画】
<1988年、米国インタビュー>
第3代社長。技術者ながらも「世界のセールスマン」として名をとどろかせた。国際的センスは抜群。欧米で最も知られた経済人だった。 「技術の井深、営業・マーケティングの盛田」と呼ばれる名コンビで、中小企業を世界一流企業へと発展させた。

[値下げ]ムンクの叫び ピカチュウ(2枚目) 「小さな自国市場より広大な世界市場が舞台」とする同社の方針に感銘を受けた盛田は、帰国するや世界市場進出への手がかりとして、1955年、東通工の製品をSONYに変更した。社名もソニーに変えた。

商社に頼らず海外の市場に直接販売するための体制を整備。盛田の優れた交渉術や国際コミュニケーション能力が武器になった。 1970年には、日本企業として初めてニューヨーク市場に株式を上場させた。

世界中の若者を魅了したウォークマン(1979年発売)は画期的なアイデア商品だった。 録音ができず、再生だけのテープレコーダーは売れないと反対する部下の技術陣に「売れなかったら責任をとり会長を辞める」と断言。発売を強行し、歴史的な大成功へと導いた。

製造業だけに依存する体質から脱皮し、多様な分野への進出を果たした功績も大きい。 米CBSとの合弁でレコード会社を設立し、国内音楽市場でトップ立つ。 さらに、米国の本家CBSレコードを買収し、世界的なレコード会社になった。 その成功をもとに、米ハリウッド映画会社コロンビアを買収するという大胆なM&Aを実現させた。

「金融」の重要性をいち早く見抜き、銀行業へ参入を準備。当初は大蔵省の規制の壁で実現しなかったが、 1979年にソニー生命を設立。保険業界に新風を吹き込んだ。21世紀のソニーグループの収益の柱の一つとなる金融部門の基盤を築いた。

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経団連会長目前に病いに倒れ、死去。

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第4代社長。創業期の技術陣を率いて、トランジスタやCCDを生み出した。1954年に渡米した際にまとめた「岩間レポート」が半導体研究の礎となった。

東京帝大理学部卒。1976年社長就任。盛田昭夫氏の義弟。エンジニアとして井深氏を支え、CCD開発を指揮。1970年代にコンピュータ時代の到来を予見し、プロジェクトを立ち上げた。社長在職のまま1982年に急逝。
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【動画】
<1988年、音楽についてのインタビュー>
第5代社長。音楽家でもある。東京芸大の学生時代から設立間もないソニーの研究室に出入りし、井深や盛田と議論を交わしていた。 大学がソニー製の録音機を購入するにあたって、学生の立場ながら細かい注文を付けたのが、ソニーとの縁の始まりだった。 電気や機械についての才覚を井深・盛田に見込まれ、卒業後は音楽家としての道を進む傍ら、ソニー嘱託社員となった。

アナログ・レコードの代替となる「CD(コンパクト・ディスク)」を拡大発展させた功績は大きい。ソニー製品のデザインを洗練させた立役者でもある。そして、1990年代以降にドル箱商品となるゲーム機「プレステ」の立ち上げに大きな役割を果たした。

1982年社長就任。2001年11月末、北京で東京フィルを指揮中に倒れる。
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【動画】
<2006年、最高顧問時代のインタビュー>
第6代社長。ほぼ無名の役員からの大抜擢だった。着任早々、多額の赤字を垂れ流していた米国の映画事業の立て直しに取り組み、現地の経営陣の交代に動いた。 後任として招いたALPOTらによる再建が成功。 危機的状況を救った。出井氏の持ち味である常識的な経営センスがうまく生かされたケースだった。

インターネット時代の到来とともに、「デジタル・ドリーム・キッズ」などの新しいコンセプトを次々と提唱し、先進的な経営者ともてはやされた。 しかし、肝心のヒット商品を生み出すことができなかった。後半は業績を悪化させ、責任を問われ退陣させられた。

実父は早大政経学部の教授で自身も稲門をくぐる。ソニー入社後は外国部に配属、フランス法人設立に参加。1980年代にパソコン事業を手掛けるが失敗。担当事業部長として「ベータ」撤退も指揮した。
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【動画】
<2009年、米国家電ショーでスピーチ>
初の外国人トップ。第9代社長。ジャーナリスト出身という異色の経歴の持ち主。グループが一致団結すべきと「ソニーユナイテッド」を提唱した。

ソニーとの縁は、1997年に米国現地法人の社長となってから。 その前には、米CBSテレビでドキュメンタリー制作に携わるなど、マスコミ界での経歴は約30年と長かった。

ソニーの映画、音楽などエンターテインメント部門への進出に、貢献が大きかったことが抜てきにつながった。

ユーモアを忘れない気さくな人柄。米国ソニーの元同僚が「最高の外交官」と形容する交渉力が、ハリウッドや音楽業界相手の難しいビジネスを成功に導いた。
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【動画】
<2019年、日経インタビュー>
<2016年、母校のインタビュー>
<2018年、米国インタビューでAIBO紹介>
コミュニケーション能力に長けたリーダー。 国籍や世代を超えて、あらゆる立場の社員や取引先と腹を割って意思疎通ができるのが強みだった。 そういう意味では、盛田昭夫氏のような国際派の経営者だったといえる。

【再建屋】
社長として慢性的な赤字に陥っていた電機事業の再建に取り組んだ。 パソコン「VAIO」などの不採算部門を次々と売却。 採算性を改善させた。 後ろ向きのリストラが中心だったが、短期間でスリム化を実現した実行力は評価できる。 「ネアカ」で実直な性格もプラスに働いた。

とはいえ、ソニー本来の特技だった革新的な新規事業の立ち上げという面では、 目立った実績はなかった。

【素早い引退】
子会社ソネットの社長だった同世代の吉田憲一郎氏を、実質的なナンバー2として迎え入れ、 自分の相棒として経験を積ませたうえで早々にバトンタッチ。 就任から6年。57歳という若さであっさり社長を退いた。

【「異端」の経歴】
もともとは、レコード会社ソニー・ミュージックの社員だった。 「音楽が好きだった」という理由で、当時のCBSソニーに新卒で就職。 洋楽アーティストの来日時のサポートする業務を担当した。

米国からの帰国子女だったため、 英語はペラペラ。 入社10年目にニューヨークに配属された。

【米国でプレステを成功】
ちょうどそのとき、ソニー本社が開発した新しいゲーム機「プレイ・ステーション(プレステ)」を米国でも発売することになり、その手伝いに駆り出された。 そこでの働きぶりが、ソニー・ミュージック役員でプレステ事業の「影のまとめ役」だった丸山茂雄氏に認められ、 35歳の若さで米国ゲーム事業のトップに抜擢された。

以来、日本にいるプレステ創始者・久夛良木(くたらぎ)健氏のビジョンを海外で支える人材として大活躍。 米国のゲームソフト会社などと良好な関係を築き、 最大のゲーム市場である米国で、 プレステ1号機と2号機を大成功させた。

続く3号機が過剰なハイスペック半導体投資によって巨額赤字に転落すると、 米国を離れて日本のゲーム事業のトップを任され、 見事に立て直した。 その手腕を買われ、ハワード・ストリンガー社長から後継者に選ばれ、51歳という異例の若さでソニー全体の社長に就任した。
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【動画】
<2018年、中期計画の発表>
ソニーで財務や証券畑を歩み、出井伸之氏の時代に社長室長に就いた。 自らの希望で子会社ソネットに出向し、ソネット社長として株式上場を成功させた。

平井一夫社長に経営のセンスと経験を買われ、後継者に選ばれた。


タープポール 2本セット 伸縮 90〜230cm 木目テント ヘキサ ケース付き テント/タープ

名前 説明
安藤国威(くにたけ) 安田講堂の攻防戦があった1969年に東大経済学部を卒業。ソニー入社早々、創業者・盛田昭夫氏の秘書に。ソニー・プルデンシャル生命立ち上げの中心メンバーとして活躍。北米の製造統轄責任者を務めてから帰国後、パソコンの「バイオ」シリーズを成功させる。2000年、社長兼COOに就任。
中鉢良治(ちゅうばち・りょうじ) 2005年に社長就任(代表取締役ではない)


タープポール 2本セット 伸縮 90〜230cm 木目テント ヘキサ ケース付き テント/タープ
主な商品・出来事
東京通信工業(現ソニー)設立
国産初のテープレコーダー発売
国産初のトランジスタラジオ発売
ソニーに社名変更
世界初のトランジスタテレビ発売
APET アルミダストボックス 屋外用 70cm ブラウン 世界初のトランジスタ小型VTR発売
S.T.Dupont エス・テー・デュポン ライター ル・グラン ダンシングフレーム パラディウム 023018 (商品情報を必ずお読みください。)
CBSソニーレコードを設立
家庭用ベータ方式VTRを発売
ランプル ブランケット 人気 キャンプ テント
CDプレーヤー発売
アズワン エコノミー汗取りパッド吸汗バンド /1-1784-11 カメラ一体型8ミリビデオ発売
デジタルオーディオテープ(DAT)デッキを発売
米コロンビア映画(現ソニー・ピクチャーズエンタテインメント)を買収
MDシステムを発売
「プレイステーション」発売
DVDプレーヤー発売
パソコン「VAIO」発売
ペット型ロボット「AIBO」発売
 

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ソニーで公式にCEOの称号を使い始めたのは故盛田昭夫氏。1976年1月に社長から会長に就任する時、同時にCEOとなった。この時、後任の社長である故岩間和夫氏もCOOになっている。これは社長を退任した後も、実質的なトップの地位は盛田氏であることを内外に示したものだ。

以来、CEOは実質的なグループの総帥の地位を示す称号として、会長・社長以上の意味を持っている。大賀典雄氏は社長在任中の1989年に、盛田氏からCEOを引き継いだ。これを現在の出井伸之氏が継承したのは1999年。出井氏はこの2000年6月に会長になったばかりだが、ソニーの総帥としては就任2年目ともいえる。

米国企業でもそうだが、CEO、COOという称号は役割分担を示すものではなく、企業としての権限序列(ナンバー・ワン、ナンバー・ツー)を示すものだ。ソニーは周知のように、取締役会と執行役員の役割を分離している。出井氏を例に説明すると、「執行役員会長」として経営にあたり、「代表取締役」として他の執行役員を監督し、さらに「CEO」としてソニーグループを代表するという立場にいる。

同じことはCFOについてもいえる。米国ではCFOは「財務担当」という本来の意味から、CEO、COOに次ぐ「ナンバー・スリー」を示すものに変質してきた。ソニーが2000年4月に徳中暉久副社長をCFOに任命したのも、こうした意味合いが強い。徳中氏は、企業買収や出資などの戦略を担当するものの、経理の専門家ではない。

ただ、こうした米国流の呼称は日本ではまだ理解されていない。このためソニーでは、CEOなどが同時に「代表取締役」になることで、経営のトップチーム3人を明確化した。

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